近日，飛利浦照明首席執行官洪岸禮(Eric Rondolat)在接受媒體采訪時表示，飛利浦準備在全球用12～18個月，建立兩家市場領先公司,一家專注于健康科技領域，另一家專注于照明解決方案領域，從而更好地利用和把握市場的根本性變化和機遇。“我們希望在明年(2016年)第一到第二季度間能夠完成這樣一個分拆的工作。”洪岸禮說。

　　2014年9月，有著百年歷史的荷蘭飛利浦表示，該公司將會一分為二，建立一家獨立的照明企業，同時將醫療保健和優質生活部門合并為一家公司。這兩家企業都將繼續在飛利浦的品牌下運營。消息一出，引來業界的各種議論，也包括對于獨立后的照明公司的上市猜測。

飛利浦照明首席執行官洪岸禮(Eric Rondolat)

　　飛利浦照明首席執行官洪岸禮表示，飛利浦照明預測：到2015年，其全球45-50%的業務將是來自LED照明。到2014年底，飛利浦LED照明在其業務當中的占比已經達到了37%。“從這個表現來看，這是非常符合我們當初的預期的。”

　　“我們在全球大力發展LED照明，當照明數字化的時候，照明就可以智能互聯了，這就為我們基于系統和服務的業務帶來了新的利潤點和商業模式”，洪岸禮說，顯然，飛利浦在經歷分拆的陣痛后，加快了業務轉型和捕捉市場機會的能力。

　　洪岸禮表示，新的商業模式簡單來說，就是可以將多個光源、燈具和控制部分、通過軟件和網絡結合在一起，這樣會為我們帶來無限的創新可能，更好的服務于我們客戶的需求。

　　飛利浦照明大中華區總裁兼飛利浦照明首席創新官邱戎紅舉例說明，原來的商業模式，客戶買的只是一個產品，買燈泡只是獲取了一個照明的功能，現在將照明互聯后，這個系統能提供的不光是一個照亮的功能，更重要的是創造了很多新的應用。

　　“比如說我在家里，如果把我的燈和互聯網聯上以后，我可以為燈設置特定顏色，并跟互聯網上的天氣預報聯系起來。如果今天空氣污染情況很嚴重，燈就會變成紅色;如果天氣好，就會把燈變成令人愉快的綠色，而這類應用是無窮無盡的。就像手機一樣的，以前的手機功能單一，后來變得能夠看電影，能夠下載很多東西，你就不光是買一個手機了，你買手機是想享受它的應用，而不只是為了打電話，這個是革命性的變化。”

　　“我們關注的不僅是照明，我們同樣關注互聯網和軟件的發展，因為系統化的照明解決方案是可以帶來更大的附加值的。”洪岸禮說。“生態系統和平臺的問題，也是我們非常關注的。”洪岸禮表示，飛利浦的戰略是以照明為核心，提供全方位的體驗。在開發平臺上，飛利浦一直采用一種開放平臺的策略，包括在軟件開發和標準應用方面都是非常開放的。“比如有一些應用我們采用了市場通用的ZigBee技術，用其它的一些標準，我們也采用開放的架構。比如說在辦公環境當中，我們開發的軟件就能夠與其它辦公樓宇當中的軟件相共用，實現一個互聯互通和互相對話的作用，這就是我們的戰略，我們會重視以戰略為核心的全方位體驗的開發，同時在開發的方法上保持與各個生態合作伙伴的開放的態度，我相信這樣的戰略一定能在中國取得成功。